UPM-KYMMENE - press release - FINLANDIA - 2 febrero 2010
TIGHT COST CONTROL WAS DRIVING UPM'S PROFITS, DEMAND SLOWLY RECOVERING IN MOST BUSINESSES
(UPM, Helsinki 2 February 2010 at 09:30) –
October–December 2009:
- Earnings per share were EUR 0.57 (-0.56), excluding special items EUR 0.21 (-0.19)
- Operating profit excluding special items was EUR 186 million (loss of EUR 46 million)
- Stringent cost control contributed to profit improvement, EBITDA margin was 17.2 %
- Demand has started to improve.
January–December 2009:
- Earnings per share were EUR 0.33 (-0.35), excluding special items EUR 0.11 (0.42)
- Operating profit excluding special items was EUR 270 million (513 million)
- Strong operating cash flow of EUR 1,259 million, net debt reduced by EUR 591 million
- Fixed cost savings worth EUR 300 million.

Jussi Pesonen, UPM's President and CEO, comments on the financial review for 2009:
"Tight cost control and flexible operations proved to be a good solution in the challenging business environment of 2009. Given the circumstances, UPM was able to achieve a good full year result in 2009. The Board of Directors' proposal for dividend, EUR 0.45 is in line with the company's dividend policy."
"Demand for all of our products was affected by the global recession, and our sales dropped by 18% during the year, severely impacting the profitability of our operations. Lower sales prices also impacted operating profit negatively."
"In response, timely cost savings and temporary production curtailments were applied in all of our business areas. Due to cost savings measures, the company's fixed costs decreased by EUR 300 million from the previous year. These successful savings were crucial for our financial performance in 2009."
"The operating cash flow was strong, amounting up to EUR 1,259 million for the full year. We were able to reduce our debt by EUR 591 million and clearly improve the gearing."
"All these figures show that our organisation stayed very focused and was prepared and agile to respond to the weakened economy."
"In Paper and Label businesses, the internal improvements were necessary and they were professionally implemented. In Label, a quick and clear turnaround was achieved. In Plywood and Timber, the markets declined substantially in the course of the year which resulted in extensive production downtimes. Eventually, restructuring in Finland was necessary to improve long-term cost competitiveness of these businesses."
"In 2009, the restructuring of Botnia ownership was a major strategic milestone for our company. Now we have not only excellent assets and people in Uruguay, but also a clear structure in our pulp operations, Fray Bentos cash flow in our full control and a solid bridgehead in Latin America."
"The current year will pose challenges, but we see signs of improvement, too. However, in our main markets recovery is expected to be slow and differ from country to country. Low capacity utilisation rates and a flexible way of working in our timber, plywood and European paper mills will continue."
"In 2010 we expect the pulp business to improve, and we can gain the benefits of Uruguayan operations to the full. Also paper deliveries are expected to be higher than last year. However, average price for all paper deliveries will be clearly lower than last year. Demand is estimated to improve in self-adhesive labelstock."
"The operating profit for this year is not expected to change materially from last year. The first quarter is expected to be seasonally the weakest quarter. Capital expenditure for this year is forecast to be approximately EUR 300 million," says Pesonen.

UPM-KYMMENE - Comunicado de prensa - FINLANDIA - 2 febrero 2010

TIGHT CONTROL DE COSTES SE BENEFICIOS DE CONDUCCIÓN UPM, la demanda se recupera lentamente EN LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS

(UPM, Helsinki 2 de febrero de 2010 09:30) –

Octubre-diciembre de 2009:

- Las ganancias por acción fueron de 0,57 (-0,56), excluyendo ítemes especiales EUR 0,21 (-0,19)
- El beneficio operativo excluyendo ítemes especiales fue de 186 millones (pérdida de 46 millones de euros)

- Estricto control de costes ha contribuido a la mejora de beneficios, el margen EBITDA fue de 17,2%
- La demanda ha empezado a mejorar.

Enero-diciembre de 2009:

- Las ganancias por acción fueron de 0,33 (-0,35), excluyendo ítemes especiales de 0,11 euros (0,42)
- El beneficio operativo excluyendo ítemes especiales fue 270 millones de euros (513 millones de euros)

- Fuerte flujo de caja operativo de 1.259 millones de euros, la deuda neta redujo en 591 millones de euros

- EUR ahorros de costes fijos por valor de 300 millones de dólares.

Jussi Pesonen, presidente y consejero delegado de UPM, comentarios sobre el examen financiero para 2009:

"Tight control de costes y operaciones flexibles demostrado ser una buena solución en el ambiente de negocios desafiante de 2009. Dadas las circunstancias, la UPM fue capaz de lograr un buen resultado en el ejercicio completo 2009. El Consejo de Administración« Propuesta de dividendo, 0,45 euros es en consonancia con la política de dividendos de la compañía. "

"La demanda de todos nuestros productos se vio afectada por la recesión mundial, y nuestras ventas cayeron un 18% durante el año, afectando gravemente la rentabilidad de nuestras operaciones. Menores precios de venta que operan sin fines de lucro también impactó negativamente".
"En respuesta, ahorro de costes y tiempo de restricciones de la producción de temporal se han aplicado en todas nuestras áreas de negocio. Debido a las medidas de ahorro de costes, los costes fijos de la empresa disminuyó en 300 millones de euros del año anterior. Estas economías exitosas son fundamentales para nuestro rendimiento financiero en 2009”.

"El flujo de caja operativo ha sido fuerte, por un importe de hasta 1.259 millones de euros para todo el año. Hemos sido capaces de reducir nuestra deuda por 591 millones y mejoran claramente el engranaje."

"Todas estas cifras muestran que nuestra organización se mantuvo muy concentrado y se preparó y ágil para responder a la debilitada economía."

"En las empresas de papel y etiqueta, las mejoras internas eran necesarias y fueron aplicadas de forma profesional. En la etiqueta, un cambio rápido y claro se ha conseguido. En madera contrachapada y la madera, los mercados se redujo sustancialmente en el curso del año, lo que resultó en pérdidas de tiempo de producción extensiva . Finalmente, la reestructuración en Finlandia era necesario para mejorar la competitividad de costes a largo plazo de estas empresas. "

"En 2009, la reestructuración de la propiedad de Botnia fue un hito estratégico importante para nuestra compañía. Ahora tenemos no sólo los activos de excelentes y la gente en el Uruguay, sino también una estructura clara en nuestras operaciones de celulosa, Fray Bentos en el flujo de caja de nuestro control total y una cabeza de puente sólido en América Latina ".
"El año en curso se plantean problemas, pero vemos signos de mejora, también. Sin embargo, en nuestros mercados principales de la recuperación se espera que sea lento y difieren de país a país. Bajas tasas de utilización de la capacidad y de manera flexible del trabajo en nuestra madera, de madera contrachapada y fábricas de papel Europea continuará”.

"En 2010 esperamos que el negocio de la pulpa para mejorar, y podemos obtener los beneficios de las operaciones de Uruguay en su totalidad. También las entregas de papel se espera que sean más que el año pasado. Sin embargo, el precio promedio de todas las entregas de papel será claramente inferior al pasado . año la demanda se estima que mejorará en sí mismo para etiquetas adhesivas. "

"El beneficio operativo para este año no se espera que cambie sustancialmente el año pasado. El primer trimestre se espera que sea estacionalmente más débil trimestre. Los gastos de capital para este año se prevé que será de aproximadamente 300 millones de euros", dice Pesonen.

Adaptado por Ciber TAZ"